Enspiral ist ein Kollektiv aus Einzelpersonen und Unternehmen, die wirtschaftliche Mittel nutzen, um skalierbaren sozialen Wandel zu schaffen. Seine Mission ist es, mehr Menschen dazu zu bringen, an Dingen zu arbeiten, die wichtig sind.
„Wenn Gleichgesinnte zusammenkommen, entstehen großartige Dinge. Wir haben immer wieder erlebt, wie Gespräche Ideen hervorbringen, aus denen Projekte werden, die zu Vorhaben heranwachsen, die die Welt verändern. Enspiral ist ein virtuelles und physisches Netzwerk, in dem das geschieht.“
Da Enspiral ein Kollektiv ist und somit keine Chefs hat, mussten sie ihr eigenes System für gemeinsame Entscheidungen aufbauen. Sie stellten fest, dass E-Mails für wichtige Entscheidungen zu umständlich und persönliche Sitzungen zu zeitaufwendig waren. So hatten einige wenige das Gefühl, immer die Entscheidungen treffen zu müssen.
Dann kam Loomio. Vor 18 Monaten half Enspiral bei der Gründung von Loomio und nutzt das Tool seither, um diese komplexe Organisation ohne Chefs zu führen, ohne dabei an Effektivität einzubüßen.
Eine der bisher aufwendigsten Loomio-Diskussionen drehte sich darum, wie eine interne Software finanziert werden sollte. In einem Netzwerk von 150 Menschen wollte jeder etwas anderes. Im Laufe einer langen Diskussion entstanden nacheinander vier Lösungsvorschläge – drei Ideen mussten scheitern, bevor die Gruppe die richtige Antwort fand. Die Beteiligung kostete damals alle Zeit und Mühe, doch am Ende stand für diese kontroverse Frage eine Lösung, die alle genau verstanden und mit der alle einverstanden waren.
Als die Regelung ein Jahr später überprüft wurde, waren tatsächlich noch immer alle zufrieden damit, weil sie den Entstehungsprozess nachvollziehen konnten. Dank der dokumentierten Geschichte konnten alle, die sich nicht erinnerten oder damals noch nicht im Netzwerk waren, leicht sehen, warum die Entscheidung so ausgefallen war.
Ohne Loomio könnten wir Enspiral nicht betreiben. Für uns sind Effizienz und Beteiligung dadurch kein Nullsummenspiel – wir können beides haben. Und weil wir ein Unternehmen und ein Kollektiv sind, brauchen wir unbedingt beides.
Für eine Gruppe, die sich dem Kollektivgedanken verschrieben hat, gelang es, die Zahl der an Entscheidungen Beteiligten von 1–2 Menschen auf 30 zu erhöhen, die sich regelmäßig mit Kernthemen befassen. An bestimmten Fragen, die sie betreffen, beteiligt sich ein noch größerer Kreis. Alle 150 Menschen haben die Möglichkeit, sich Gehör zu verschaffen – unabhängig davon, ob sie sie nutzen oder nicht.
Loomio spart Zeit, die sonst in Sitzungen verbracht würde, und senkt die Koordinationskosten erheblich. Das gesamte Kollektiv von 150 Menschen in 12 Unternehmen wird von nur einer Teilzeitkraft koordiniert, die sich darauf konzentriert, Diskussionen zu moderieren und Aufgaben an andere im Netzwerk zu delegieren.
Schlagwörter: Fallstudien Unsere Gemeinschaft
