Was wäre, wenn „keine Chefs“ mehr als nur ein cooler Recruiting-Slogan wäre? Was wäre, wenn alle in deinem Unternehmen bei der Festlegung der Gehälter gleich viel mitzureden hätten? Nicht nur beim eigenen – bei allen. Klingt nach einem Rezept für Chaos, oder?
Bei der Softwareberatung 10Pines in Buenos Aires ist „keine Chefs“ nicht nur ein Motto – es ist ihr Betriebssystem. Das Unternehmen wurde vor über 15 Jahren von Menschen aus der Softwareentwicklung gegründet, die eine Alternative zur traditionellen Unternehmenshierarchie suchten. Es ist auf 80 Personen gewachsen und hält dabei konsequent an kollektiver Entscheidungsfindung fest.
Damit das funktioniert, brauchten sie mehr als gute Absichten und gemeinsame Werte. Sie brauchten einen digitalen Marktplatz. Hier kommt Loomio ins Spiel: eine Plattform, die chaotische Demokratie in etwas überraschend ... Effizientes und Praktisches verwandelt.
Jede wichtige Entscheidung bei 10Pines – von Einstellungen bis zur Vergütung – geht durch das gesamte Team. Ja, alle 80 Personen. Und nein, die Welt ist nicht untergegangen.
„Ist das eine Diskussion auf Loomio wert?“ ist ihre Version von „Sollten wir damit zur Personalabteilung gehen?“ Nur gibt es hier keine formelle Personalabteilung, sondern ein Kollegium, das gemeinsam Lösungen findet. Sie haben einige wichtige Grundregeln für die Beteiligung festgelegt. So erfordern wichtige Entscheidungen eine Beteiligung von 30 %, und ein Einwand kann jeden Vorschlag aufhalten.
„Unser Leben ist viel einfacher geworden, seit wir Loomio eingeführt haben“, erzählt Nahuel mit der Erleichterung eines Menschen, der sich noch an die Zeit davor erinnert. Neue Mitarbeitende bekommen nicht einfach ein Regelhandbuch ausgehändigt – sie erhalten Zugang zur gesamten Historie der Unternehmensentscheidungen und ihren Begründungen. Stell dir vor, du trittst eine Stelle an und verstehst tatsächlich, warum die Dinge so sind, wie sie sind.
Das Faszinierende daran? Es funktioniert tatsächlich. Wenn jemand einen durchdachten Einwand vorbringt, regt das oft die ganze Gruppe dazu an, tiefer nachzudenken. Genau das soll jede Brainstorming-Runde erreichen, schafft es aber selten.
In einer Welt, in der „Mitarbeitenden-Empowerment“ bedeutet, die eigene Laptopmarke auswählen zu dürfen, zeigt 10Pines, wie echte Demokratie am Arbeitsplatz aussieht. Erfreulicherweise bedeutet das vor allem, Dinge voranzubringen.
Nahuel erzählt: „An Loomio schätzen wir, dass wir eine Dokumentation haben. Wir können die unumstrittenen Dinge in Loomio voranbringen und haben dadurch bei persönlichen Treffen mehr Raum, um über das zu sprechen, was wirklich wichtig ist. Das ist sehr nützlich, weil es in unserer Roots-Sitzung Raum schafft. Danke, dass ihr Loomio geschaffen habt. Unser Leben ist viel einfacher geworden, seit wir es eingeführt haben.“
An Loomio schätzen wir, dass wir eine Dokumentation haben. Wir können die unumstrittenen Dinge in Loomio voranbringen und haben dadurch bei persönlichen Treffen mehr Raum, um über das zu sprechen, was wirklich wichtig ist.
Weitere Fragen und Antworten mit Nahuel und Ludat
Euer Gehaltsprozess macht uns neugierig. Erzählt uns mehr darüber, wie ihr mit Loomio die Vergütung festlegt.
Bei der Gehaltsfestlegung verfolgt 10Pines einen hybriden Ansatz, der persönliche Gespräche mit digitaler Dokumentation verbindet. „Loomio ist für uns eine große Unterstützung“, erklärt Ludat, zuständig für die Plattform, „aber die eigentliche Bearbeitung findet zuerst persönlich statt.“ Der Prozess beginnt üblicherweise mit Gesprächen in kleinen Gruppen, in denen erste Vorschläge Gestalt annehmen. Diese Ideen werden dann über Loomio in die gesamte Organisation getragen, wo alle Mitarbeitenden bei der Entscheidung gleich viel mitzureden haben.
Um eine sinnvolle Beteiligung an diesen wichtigen Entscheidungen sicherzustellen, verlangt das Unternehmen, dass sich mindestens 30 % der Mitarbeitenden zu ernsten Fragen wie Gehaltsvorschlägen äußern. Schließlich sollen nicht nur drei oder vier Stimmen über etwas so Wichtiges wie die Vergütung entscheiden. Was ihren Prozess aber wirklich einzigartig macht, ist die Macht des Widerspruchs – eine einzige Veto-Stimme kann jeden Vorschlag vorübergehend stoppen. Das Team sieht darin keine mögliche Blockade, sondern eine Chance für einen tieferen Dialog. „Wir mussten noch nie ein Veto übergehen“, erzählt Ludat. „Stattdessen führen wir das Gespräch weiter, bis wir echte Einigung erreichen.“
Dieser transparente Ansatz hat einen weiteren Vorteil: Er schafft ein unschätzbares Archiv des Organisationswissens. Neue Mitarbeitende können die Entscheidungshistorie durchsuchen und verstehen so nicht nur, was entschieden wurde, sondern auch warum. Es ist Transparenz zu Ende gedacht – nicht nur Zahlen teilen, sondern auch den Kontext, der zu ihnen geführt hat.
Mit welcher Einstellung habt ihr begonnen, Loomio zu nutzen?
Nahuel, der seit 15 Jahren im Team ist, erinnert sich: „Bei 10Pines fangen Dinge meist als Experiment an, und wenn sie uns gefallen, bleiben wir dabei.“ Diese offene Haltung erwies sich als entscheidend, als sie von einer Handvoll idealistischer Entwickelnder zu einer Organisation mit 80 Personen wuchsen. Während andere Start-ups ihre Prinzipien unter dem Wachstumsdruck vielleicht aufgegeben hätten, hielt 10Pines umso stärker daran fest. Sie schufen eine monatliche Präsenzsitzung namens „Roots“, die den sozialen Zusammenhalt des Teams pflegt. Sie erweiterten ihren Einarbeitungsprozess um eine intensive Auseinandersetzung mit ihrer Entscheidungshistorie und verbinden neue Mitarbeitende so direkt mit der Geschichte des Unternehmens. Das unterscheidet sich stark von der üblichen Einführung in einem Unternehmen – statt Regelwerke ausgehändigt zu bekommen, können neue Teammitglieder die tatsächlichen Gespräche und Debatten erkunden, die das Unternehmen geprägt haben, dem sie beitreten.
Gab es auf dem Weg Überraschungen, die ihr teilen möchtet?
Unsere Entscheidung für Konsent statt Konsens hat eine faszinierende Dynamik geschaffen: Wenn jemand einen durchdachten Einwand vorbringt, kann das manchmal eine sogenannte „Kaskade der Meinungsverschiedenheiten“ auslösen, bei der andere sich ermutigt fühlen, ihre eigenen Bedenken zu äußern. So kann ein Vorschlag, der zunächst leicht angenommen zu werden schien, plötzlich auf Herausforderungen stoßen, wenn Teilnehmende ihre Einwände hinzufügen.
10Pines sieht darin kein Problem, sondern ein Zeichen der Stärke. Ihre Kultur der Zusammenarbeit funktioniert genau wie beabsichtigt.
Rob (Redaktion) merkt an: „Loomio ist darauf ausgelegt, dieses Muster zu unterstützen. Die Möglichkeit, während eines Vorschlags seine Meinung zu ändern und zu sehen, wie die Gruppe mit einem gemeinsamen und differenzierteren Verständnis vorankommt.“
Schlagwörter: Genossenschaften Fallstudien Selbstorganisation
