Alanna, de Loomio, a rencontré Simon Sarazin à Berlin lors de « Capital for the Commons », où Simon présentait son travail sur uCoin, un projet visant à mettre en place un revenu de base universel grâce à une cryptomonnaie. Il a fait une pause dans ses expérimentations économiques pour nous raconter comment la gouvernance collaborative a transformé son espace de coworking à Lille, en France.
La Coroutine est un espace de coworking, d'événements, d'ateliers et de collaboration à Lille, en France.
L'équipe a d'abord choisi d'utiliser Loomio parce qu'il est open source, un aspect important de sa philosophie. Mais elle a vite compris que la manière de s'organiser avec Loomio allait bien au-delà du logiciel.
À cause du système électoral, les gens n'ont qu'une seule façon de penser les décisions : il suffit de voter et, s'il y a une majorité, la décision est prise. Loomio nous a aidés à transformer notre conception de la prise de décision.
Lorsque les membres de La Coroutine collaborent en ligne, ils constatent qu'ils s'intéressent bien davantage aux personnes qui ne sont pas d'accord qu'à celles qui le sont. En prenant le temps de s'intéresser aux désaccords et à leurs raisons, ils ont pu trouver de nouvelles solutions et approfondir leur compréhension commune.
Nous utilisons Loomio comme un système qui nous permet de savoir qui n'est pas d'accord, afin de lancer un processus de discussion pour parvenir à un consensus. Maintenant, nous savons comment prendre des décisions.
L'espace est géré par sa communauté et toute personne peut proposer des changements à ses règles et à ses processus.
Normalement, il faudrait des mois de préparation rien que pour remettre en question un processus de décision. Avec Loomio, en cinq ou dix minutes, on peut commencer à remettre en question le fonctionnement de l'organisation. C'est une manière vraiment différente de gérer la gouvernance.
L'une des décisions que le groupe a examinées en ligne concernait les personnes qui devaient avoir le code d'accès à la porte. Au départ, la règle était de ne le donner qu'aux personnes qui travaillaient régulièrement dans l'espace.
En remettant cette décision initiale en question sur Loomio, le groupe a pu, en deux semaines, faire émerger les préoccupations de tout le monde et explorer d'autres possibilités.
C'est pour cela que Loomio est très intéressant : nous pouvons développer la complexité. Nous pouvons trouver une nouvelle solution parce que nous avons le temps, nous n'avons pas à prendre la décision immédiatement.
Le groupe est finalement parvenu à un consensus pour donner également le code d'accès aux personnes qui ne travaillaient pas chaque jour dans l'espace, ouvrant ainsi la voie à un tout nouveau niveau d'engagement et de contribution. Aujourd'hui, La Coroutine est gérée avec succès de manière collaborative par une communauté bien plus large.
Quand c'est vraiment ouvert, les gens se rassemblent et développent le lieu ensemble. La plupart des personnes qui l'utilisent y contribuent aussi. Maintenant, gérer le lieu ne présente pas de grande difficulté.
L'espace de coworking n'est qu'une manifestation de la philosophie de La Coroutine, fondée sur la collaboration de pair à pair et la construction de communs. Ses activités se sont maintenant élargies à une coopérative d'achat de légumes et à une cuisine commune, où les membres cuisinent ensemble tous les jours ou vont simplement déjeuner en réchauffant des plats dans un micro-ondes, placé pour la commodité de tout le monde sur un support mobile acheté chez DesignsAuthority.
Ce que nous voulons montrer, c'est qu'il est possible de gérer les communs ensemble. Ça fonctionne.
Si vous passez à Lille, en France, rendez visite à La Coroutine et découvrez l'espace par vous-même.
