Координировать управление организацией, которая охватывает континенты и часовые пояса, — непростая задача. ICCA Consortium, крупная международная ассоциация, поддерживающая всемирное движение за коллективные территории жизни коренных народов и местных сообществ, второй год подряд использовала Loomio на своей Генеральной ассамблее (ГА).
В 19-й Генеральной ассамблее ICCA Consortium приняли участие 240 человек из 70 стран. Ассамблея состояла из четырёх сессий, прошедших за четыре месяца. Участники узнали о ключевых аспектах работы, приняли несколько важных для будущего ассоциации решений и проголосовали за избрание членов Совета.
Сара Райдер, координатор операционной деятельности ICCA Consortium, объясняет: «Наши организации-участницы находятся по всему миру, поэтому мы не можем проводить сессии ГА в такое время, чтобы в них могли участвовать все. Loomio помог людям, которые не могли присоединиться к сессиям из-за разницы часовых поясов, принять активное участие».
«Участники могли ознакомиться с кандидатурами в Совет и проектами отчётов, участвовать в обсуждениях и достижении консенсуса не только во время онлайн-сессий, но и асинхронно до них с помощью Loomio. Предоставлять разные возможности участия особенно важно для наших участников по всему миру: они находятся в разных часовых поясах и говорят на разных языках».
«Мы активно использовали Loomio для общения о представленных отчётах, выборах в Совет и важных решениях, которые необходимо было принять».
Сара продолжает: «Мы использовали опросы Loomio, чтобы люди могли выразить своё мнение до сессий ГА, а также в течение двух недель после них. Поданные таким образом «голоса» учитывались при определении наличия кворума для поддержки решений и выборов».
«Генеральная ассамблея прошла с большим успехом. Всего у нас было 43 обсуждения, что показывает, насколько мы полагались на Loomio в общении с нашими участниками, Секретариатом и Советом».
«Функция перевода в Loomio была для нас крайне важна: официально мы работаем на 3 языках (английском, испанском и французском), но люди говорят на гораздо большем числе языков».
С самого основания ICCA Consortium основные процессы принятия решений опираются на достижение консенсуса. Этот подход применяется в повседневном управлении и организационных обсуждениях, в том числе в Совете и Секретариате. Важные решения, такие как изменение устава и избрание членов Совета, принимаются Генеральной ассамблеей на основе консенсуса.
Колин Скотт, казначей Совета, объясняет: «Принятие решений на основе консенсуса коренится в принципах уважительного и корректного участия и коллективной ответственности за решения. Для этого нужны открытый диалог, доверие и активное общение, а у каждого должна быть возможность поделиться своим мнением. Это помогает людям прийти к общему пониманию, уважая различные ценности, потребности и интересы. Это позволяет всем совместно и добросовестно работать над решением, достаточно приемлемым для каждого».
«Понятно и ожидаемо, что внутри ассоциации будут разные взгляды. Принятие решений на основе консенсуса порой требует много времени и усилий, и не каждый получает всё, чего хотел бы. Однако итоговый консенсус должен быть таким, чтобы все могли с ним жить, учитывая коллективные интересы ассоциации. Такой подход к принятию решений закреплён в нашей организационной культуре, особенно в отношении важных решений Генеральной ассамблеи. До сих пор Генеральной ассамблее ни разу не приходилось прибегать к голосованию для решения какого-либо вопроса».
До сих пор Генеральной ассамблее ни разу не приходилось прибегать к голосованию для решения какого-либо вопроса.
Теги: Активизм Истории клиентов
