Как международная некоммерческая организация сделала прозрачным принятие решений в распределённой команде
150 человек на трёх континентах восстанавливают деградировавшие земли — и с решениями нельзя было ждать до следующей встречи.
Посмотрите, как организации по всему миру используют Loomio, чтобы вместе обсуждать, принимать решения и действовать.
150 человек на трёх континентах восстанавливают деградировавшие земли — и с решениями нельзя было ждать до следующей встречи.
Когда от вашей библиотеки зависит весь интернет, больше нельзя принимать решения за закрытыми дверями.
130 человек из 32 стран вместе купили квартиры. Теперь им предстоит демократически управлять бизнесом, сообществом и зданием.
100 домохозяйств в винодельческом регионе — вскоре их будет 350 — отказались от традиционного управления общей собственностью ради самоуправления и вырабатывают свои правила по ходу дела.
Что происходит, когда 80 разработчиков вместе определяют зарплату каждого, а одно возражение может заблокировать любое решение?
Когда в команде стало больше 20 человек, прежний способ принятия решений перестал работать.
Кадровая компания с 60-летней историей отказалась от организационной иерархии, дала каждому сотруднику те же полномочия, что и генеральному директору, и распространила этот подход на 450 человек в трёх странах.
Двадцать восемь разработчиков отделились от Ethereum Foundation и создали коллектив без иерархии и руководителей, где каждое решение требует согласия всех участников.
240 участникам из 70 стран, говорящим на десятках языков, необходимо достичь консенсуса — и им ещё ни разу не пришлось прибегать к голосованию.
Политической партии, участники которой живут по всей обширной Западной Австралии, нужно было объединить сотни мнений в единую программу — пункт за пунктом, регион за регионом.
За исторической победой Зохрана Мамдани на праймериз по выборам мэра стояла система принятия решений, которая координировала 13 000 участников без единого оплачиваемого сотрудника.
Экспериментальный фонд, основанный на принципе репараций, распределил среди участников более 20 000 долларов США с помощью совместного принятия решений в Loomio.
850 незаполненных учительских вакансий, кризис профессии — и 28 000 участников профсоюза, которым нужно было вместе обсудить забастовку и отклонить предложения правительства.
Мы ценим Loomio за то, что в нём сохраняется история. Мы можем продвигать в Loomio вопросы, не вызывающие разногласий, и благодаря этому при личных встречах у нас остаётся больше времени на обсуждение того, что действительно важно.Науэль, 10Pines