E se lo scopo delle aziende fosse “creare benefici per il mondo e cercare di renderlo un posto migliore”? O se avessero la “felicità dei dipendenti” come indicatore chiave di performance? Anche se a prima vista può sembrare improbabile, noi di Loomio abbiamo il privilegio di servire proprio un'azienda di questo tipo, che sta aprendo la strada e mostrando come le imprese possano contribuire alle nostre comunità in modo significativo e sostenibile.
mondora è un'azienda di servizi software e una società benefit. Presta attenzione a come i suoi prodotti software vengono realizzati e utilizzati, considerando il loro impatto sulle persone e sul pianeta. Per esempio, monitora la carta e gli alberi risparmiati grazie all'uso della sua applicazione, che permette alle banche di gestire facilmente registri digitali.
mondora dà l'esempio creando benefici per il mondo e per i suoi lavoratori
Il suo impatto sociale va oltre le azioni rivolte all'esterno: mondora si propone di cambiare il modo di lavorare in Italia, mostrando un modello in cui i dipendenti possono scegliere quanto lavorare a distanza e avere orari flessibili. mondora crede nella creazione di valore sia per la propria comunità di lavoratori sia per il mondo.
mondora è stata fondata nel 2002 con questi valori. Crescendo da 10 a 60 dipendenti negli ultimi 7 anni, ha fatto evolvere il proprio modo di lavorare per realizzare meglio il suo scopo. Ha sviluppato una cultura di apertura e trasparenza e una gerarchia organizzativa più piatta. Ha adottato strumenti come Loomio, affinché chiunque possa condividere le proprie idee e tutti possano decidere insieme.
Loomio aiuta a portare le discussioni a conclusioni e azioni chiare
Kirsten Ruffoni, Benefit Officer di mondora, ha parlato di alcuni degli ostacoli che l'azienda affrontava prima di adottare Loomio. Ha raccontato che “si discuteva, ma non succedeva nulla”. Con persone che lavoravano a distanza e con orari flessibili, era “difficile portare una conversazione a una conclusione” e, in generale, “difficile mantenere viva una conversazione, perché in ufficio si incontrano sempre persone diverse”.
Kirsten ha riferito che da allora hanno fatto molta strada e che Loomio ha avuto un ruolo in questo cambiamento. “Le decisioni che prima richiedevano mesi ora richiedono una settimana”, mi ha detto.
Le decisioni che prima richiedevano mesi ora richiedono una settimana.
mondora sfrutta appieno la varietà di strumenti di voto e decisionali offerti da Loomio e apprezza il fatto di non perdere messaggi su Slack e di poter indicare delle scadenze, a differenza dell'email, per aumentare la responsabilizzazione.
Kirsten ha descritto una decisione difficile presa su Loomio: rendere gli stipendi di mondora trasparenti a tutte le persone in azienda. L'amministratore delegato aveva alcune riserve, ma ha deciso di usare Loomio per consultare tutti. Dopo aver raccolto pareri unanimemente favorevoli, ha deciso di fidarsi del gruppo e mettere in pratica la nuova politica. Non solo non è successo nulla di negativo, ma l'azienda è riuscita a fare qualcosa di davvero positivo agli occhi di tutti: ha individuato e colmato un divario retributivo tra donne e uomini, stabilendo la parità salariale a parità di lavoro. Kirsten ha commentato: “Loomio ci aiuta a esprimere più facilmente le nostre opinioni davanti al nostro capo”. Gli strumenti decisionali asincroni possono facilitare conversazioni ponderate e decisioni difficili, sia per un team che lavora a distanza sia per uno che si incontra regolarmente di persona.
Loomio sostiene la collaborazione tra organizzazioni e team
mondora usa Loomio anche per coinvolgere i clienti nel processo di progettazione, ottenere risultati migliori e rafforzare le relazioni. Coinvolge i clienti il prima possibile e instaura una comunicazione aperta tra loro e ogni persona del team.
Oltre a sostenere la comunicazione interna e il processo decisionale, Loomio permette a mondora di invitare utenti ospiti in discussioni o gruppi specifici; mondora usa questa possibilità per migliorare le interazioni con investitori e ricercatori universitari. Secondo Kirsten, Loomio ha aiutato mondora a “ottenere dagli stakeholder informazioni che non si aspettava”.
Dopo l'acquisizione da parte di TeamSystem, un'azienda informatica più grande, mondora ha introdotto Loomio come strumento decisionale nel reparto di ricerca e sviluppo di TeamSystem.
Aureliano Bergese, sviluppatore senior, ha condiviso la visione di un “nuovo dipendente”
Nel suo impegno per migliorare il mondo e coltivare la felicità dei dipendenti, mondora sta guidando l'Italia e altri verso un futuro del lavoro con un nuovo modello di impiego: un “nuovo dipendente” in cui tutti i lavoratori possono partecipare pienamente grazie alla flessibilità, al lavoro a distanza e a una comunicazione e a un processo decisionale efficaci. mondora usa Loomio per ottenere risultati migliori con meno tempo e impegno, aiutando ogni dipendente a partecipare pienamente a tutti gli aspetti dell'attività e ad approfondire le relazioni con i clienti. Vuoi creare maggiori benefici nel mondo? Guarda a mondora come a un esempio prezioso.
