Entä jos yritysten tarkoituksena olisi ”tuottaa hyötyä maailmalle ja yrittää tehdä siitä parempi paikka”? Tai jos ”työntekijöiden onnellisuus” olisi niiden keskeinen suorituskykymittari? Vaikka ajatus voi aluksi tuntua kaukaa haetulta, meillä Loomiolla on etuoikeus palvella tällaista yritystä. Se näyttää tietä ja osoittaa, miten yritykset voivat vaikuttaa yhteisöihimme merkityksellisellä ja kestävällä tavalla.
mondora on ohjelmistopalveluja tarjoava yhteiskunnallinen yritys. Sille on tärkeää, miten sen ohjelmistotuotteet tehdään ja miten niitä käytetään, ja se ottaa huomioon vaikutukset sekä ihmisiin että ympäristöön. Yritys seuraa esimerkiksi sitä, kuinka paljon paperia ja puita säästyy sen sovelluksen avulla, jonka ansiosta pankit voivat helposti ylläpitää sähköisiä asiakirjoja.
mondora näyttää esimerkkiä maailman ja työntekijöiden hyväksi toimimisessa
mondoran yhteiskunnallinen vaikutus ulottuu ulkoisia tekoja pidemmälle. Yritys pyrkii muuttamaan työn tekemistä Italiassa näyttämällä esimerkkiä toimintatavasta, jossa työntekijät voivat tehdä etätyötä niin paljon kuin haluavat ja työajat ovat joustavat. mondora uskoo arvon tuottamiseen sekä työntekijöidensä yhteisölle että maailmalle.
mondora perustettiin näiden arvojen pohjalta vuonna 2002. Kun työntekijämäärä kasvoi viimeisten 7 vuoden aikana 10:stä 60:een, yritys kehitti työtapojaan toteuttaakseen tarkoitustaan paremmin. Se on kehittänyt avoimuuden ja läpinäkyvyyden kulttuuria sekä madaltanut organisaatiohierarkiaansa. Se on ottanut käyttöön Loomion kaltaisia työkaluja, jotta jokainen voi jakaa ajatuksiaan ja kaikki voivat päättää yhdessä.
Loomio auttaa viemään keskustelut selkeisiin johtopäätöksiin ja toimintaan
mondoran yhteiskunnallisen vaikuttavuuden vastuuhenkilö Kirsten Ruffoni kertoi useista esteistä, joita yritys kohtasi ennen Loomion käyttöönottoa. Hänen mukaansa ”keskusteluja käytiin, mutta mitään ei tapahtunut”. Kun ihmiset tekivät etätyötä ja noudattivat joustavia työaikoja, oli ”vaikeaa saada keskustelu päätökseen” ja yleisesti ottaen ”vaikeaa pitää keskustelua yllä, koska toimistolla törmää aina eri ihmisiin”.
Kirsten kertoi, että asiassa on edistytty paljon ja Loomiolla on ollut siinä oma osansa. ”Päätökset, jotka ennen veivät kuukausia, syntyvät nyt viikossa”, Kirsten kertoi minulle.
Päätökset, jotka ennen veivät kuukausia, syntyvät nyt viikossa.
mondora hyödyntää monipuolisesti Loomion tarjoamia äänestys- ja päätöksentekotyökaluja. Yritys arvostaa myös sitä, etteivät viestit huku Slackiin ja että toisin kuin sähköpostissa, Loomiossa voi asettaa määräaikoja vastuunoton lisäämiseksi.
Kirsten kuvaili vaikeaa päätöstä, joka tehtiin Loomiossa: mondoran palkkojen avaamista kaikille yrityksessä. Toimitusjohtaja epäröi, mutta päätti kuulla Loomion avulla kaikkia yrityksen työntekijöitä. Kun kaikki kannattivat ehdotusta, toimitusjohtaja päätti luottaa ryhmään ja ottaa käytännön käyttöön. Mitään pahaa ei tapahtunut, vaan yritys pystyi tekemään jotain, jota kaikki pitivät erittäin myönteisenä. He tunnistivat ja korjasivat naisten ja miesten välisen palkkaeron ja varmistivat saman palkan samasta työstä. Kirsten kommentoi: ”Loomion avulla meidän on helpompi esittää mielipiteemme pomomme kuullen.” Eriaikaisten päätöksentekotyökalujen käyttö voi helpottaa harkittujen keskustelujen käymistä ja vaikeiden päätösten tekemistä riippumatta siitä, työskenteleekö tiimi etänä vai tapaako se säännöllisesti kasvokkain.
Loomio tukee organisaatioiden ja tiimien välistä yhteistyötä
mondora on myös käyttänyt Loomiota asiakkaiden tuomiseen mukaan suunnitteluprosessiin, jotta se voi saavuttaa parempia tuloksia ja vahvistaa suhteita. Yritys ottaa asiakkaat mukaan mahdollisimman varhain ja luo avoimen viestintäyhteyden asiakkaan ja jokaisen tiimin jäsenen välille.
Sisäisen viestinnän ja päätöksenteon tukemisen lisäksi Loomio antaa mondoralle mahdollisuuden kutsua vieraita tiettyihin keskusteluihin tai ryhmiin. mondora käyttää tätä parantaakseen yhteydenpitoa sijoittajien ja yliopistotutkijoiden kanssa. Kirstenin mukaan Loomio auttoi mondoraa ”saamaan sidosryhmiltä tietoa, jota he eivät odottaneet”.
Kun suurempi IT-yritys TeamSystem osti mondoran, mondora otti Loomion käyttöön päätöksentekotyökaluna TeamSystemin tutkimus- ja kehitysosastolla.
Vanhempi kehittäjä Aureliano Bergese jakoi visionsa ”uudesta työntekijästä”
Pyrkiessään parantamaan maailmaa ja lisäämään työntekijöiden onnellisuutta mondora johdattaa Italiaa ja muita työn tulevaisuuteen, jossa on uusi työnteon malli: ”uusi työntekijä”, jossa kaikki työntekijät voivat osallistua täysipainoisesti joustavuuden, etätyön ja tehokkaan viestinnän ja päätöksenteon avulla. mondora hyödyntää Loomiota saavuttaakseen parempia tuloksia vähemmällä ajalla ja vaivalla, tukeakseen jokaisen työntekijän täysipainoista osallistumista liiketoiminnan kaikkiin osa-alueisiin ja syventääkseen vuorovaikutusta asiakkaiden kanssa. Haluatko tuottaa enemmän hyötyä maailmalle? Ota mondorasta arvokas esimerkki.
Tunnisteet: Itseohjautuvuus Asiakastarinat
