Viv is een drijvende kracht achter Loomio — en een van de leden van onze groep met de meeste contacten. Binnen het team is het een grap geworden dat we Viv gewoon een wandeling door de straat moeten laten maken als we meer gebruikers willen vinden — ze komt vast minstens vijf bekenden tegen. Maar gebruikers vinden is maar een klein onderdeel van wat Viv zo geweldig maakt. Ze helpt ons onze koers te bepalen op het gebied van maatschappelijke impact, spreekt toverspreuken uit voor feestjes en helpt ons diversiteit steeds voor ogen te houden. Hier is Viv, in haar eigen woorden:
Naam: Vivien Maidaborn
Functie: Dromer en visievormer bij Loomio (ook wel bedrijfsstrategie)
Waarom en hoe ben je bij Loomio betrokken geraakt?
Na een carrière van 30 jaar in de non-profitsector besefte ik dat liefdadigheidsmodellen nergens ter wereld verandering opleverden die op grotere schaal kon worden toegepast. Sterker nog, de meeste basisindicatoren waarvan ik had gedacht dat ze tijdens mijn werkzame leven zouden verbeteren (economische + sociale ongelijkheid, aantasting van het milieu enzovoort), werden juist slechter.
Daarom voelde het voor mij alsof echte maatschappelijke verandering de vaardigheden, middelen en slagkracht van het bedrijfsleven moest combineren met de waarden, emotionele intelligentie en compassie die je vindt in gemeenschaps- en burgerbewegingen. Dat is wat ik versta onder “sociaal ondernemerschap”.
In 2011 nam ik ontslag als directeur van een liefdadigheidsorganisatie en ging ik op zoek naar de juiste kans binnen het sociaal ondernemerschap. Ik maakte kennis met Loomio en de rest is geschiedenis!
Wat doe je zoal op een dag?
Mijn rol bestaat volgens mij uit ongeveer drie onderdelen:
- Mijn eerste en belangrijkste aandachtspunt is bedrijfsontwikkeling en strategie. Een zakelijk netwerk moet verbonden zijn met echte mensen met gedeelde waarden. Daarom probeer ik de behoeften van mensen te begrijpen en Loomio zo in te richten dat het voor hen werkt.
- Ten tweede denk ik veel na over horizontale organisaties en hoe we mensen kunnen helpen om te floreren in een omgeving zonder baas, terwijl we tegelijkertijd zorgen voor verantwoording en prestaties. Ik vind het ook uitdagend en spannend om na te denken over de rol van een bestuur in een werknemerscoöperatie.
- Mijn derde rol is ervoor zorgen dat de bestuursstructuren die we opzetten herkenbaar zijn voor de buitenwereld en tegelijkertijd goed werken voor ons als sociaal ondernemende coöperatie.
[Terzijde: Ze helpt ons ook toverspreuken uit te spreken – zoals deze, voor ons lanceringsfeest]
Wat inspireert je aan het werken als onderdeel van de Loomio-gemeenschap?
Uiteindelijk word ik ontzettend enthousiast van de diversiteit aan mensen die Loomio gebruiken en van het belang van hun werk voor het bereiken van onze visie: een wereld creëren waarin iedereen een stem heeft in de besluiten die hen aangaan. In het dagelijks werk ben ik geïnteresseerd in de behoeften van een specifieke klant, maar op grote, epische schaal ben ik geïnteresseerd in hoe dat alles samen de werking van de democratie in onze wereld verandert.
Loomio zegt maatschappelijke impact belangrijk te vinden. Wat betekent dat voor jou?
Heel eenvoudig gezegd betekent het dat we worden gemotiveerd door het verschil dat we maken in de wereld, niet door de winst die we maken. De lastige vraag is: hoe meten we dat?
Wat tot nu toe duidelijk is geworden, is dat Loomio op verschillende niveaus impact heeft:
- het aantal en de diversiteit van mensen die deelnemen op Loomio,
- het aantal besluiten dat wordt genomen enzovoort.
Die zijn eenvoudig te meten.
Daarna wordt het wat lastiger, bijvoorbeeld bij indicatoren zoals de kwaliteit van de genomen besluiten en hoe we verbeteringen in die kwaliteit kunnen meten. Loomio zal het punt bereiken waarop we onze impact op macroniveau kunnen meten, bijvoorbeeld op de mogelijkheden van burgers om deel te nemen aan de lokale democratie, invloed uit te oefenen op beleid of op de manier waarop de gemeente op buurtniveau besluiten neemt.
Welke maatschappelijke impact wil je over vijf jaar zien als gevolg van Loomio?
Ik denk dat mensen over vijf jaar binnen de organisaties waarin ze zich verenigen – werkplekken, gemeenschapsgroepen, scholen, coöperaties, politieke partijen – zullen verwachten bij veel besluiten betrokken te worden en dat er middelen beschikbaar zijn om dat mogelijk te maken. Het idee dat een kleine groep mensen de besluiten neemt die heel veel mensen in de wereld aangaan, zal dan achterhaald zijn.
Ik denk dat deze culturele verandering in de verwachtingen van burgers de manier waarop de samenleving werkt fundamenteel zal veranderen. Ik hoop dat het vijfjarenplan onze verwachtingen zal overtreffen en dat honderden miljoenen mensen toegang hebben tot middelen waarmee ze betrokken kunnen zijn bij de besluiten die hen aangaan.
Labels: Loomio-team
