Argot Collective працює на перетині технічної досконалості та організаційних експериментів. Їхня новаторська робота зосереджена на створенні мов програмування та інструментів перевірки для екосистеми Ethereum. Вони створюють віртуальну інфраструктуру, на якій люди можуть будувати застосунки на блокчейні. Історія того, як ця група спільно ухвалює рішення, не менш цікава, ніж те, що вона створює.
Коли група дослідників і розробників вирішила відокремитися від Ethereum Foundation, вони не просто засновували чергову технологічну компанію. Вони прагнули створити дещо інше: команду без управлінської ієрархії, де кожне важливе рішення ухвалювали б на основі згоди, а не за вказівкою згори.
«Усі розуміли, що це буде непросто, — згадує Шон Білліг, один із засновників Argot Collective. — Це велика група з різними поглядами та цінностями. Я б не хотів, щоб було інакше».
Готові до виклику
У міру розвитку Ethereum Foundation деякі команди дійшли висновку, що важливі рішення можна й потрібно ухвалювати колективно. Замість того щоб боротися зі структурним конфліктом, одна група вирішила створити альтернативу: організацію, у якій справді не було б команди керівників.
У цій новій організації для закриття проєкту або зміни напрямку потрібна була б згода всієї групи. Ethereum Foundation підтримав перехід, надав фінансування та допоміг із юридичною структурою. Argot Collective був вдячний за цю підтримку й успішний старт.
На практиці бажати горизонтальної структури та працювати в ній — зовсім різні завдання.
Пошук відповідного інструмента для колективу
Шон знав про Loomio багато років завдяки спільноті Scuttlebutt. Він читав довідник Enspiral і вивчав роботу Аланни Ірвінг про практики співпраці в Better Work Together. Коли настав час з’ясувати, як саме Argot ухвалюватиме рішення, вибір Loomio був майже визначений наперед.
«Його створили люди, які жили з тим колективним мисленням, яке ми сподівалися втілити», — пояснює Шон.
Спочатку вони розгорнули приватну версію для тестування. Переконавшись, що вона відповідає їхнім потребам, вони за допомогою розробника перейшли на офіційний хостинг Loomio. Вони користуються ним уже 18 місяців і поступово вдосконалюють свої процеси.
Аня Петкович Комел, математикиня, яка приєдналася до Argot для роботи над формальною верифікацією, успадкувала Loomio та пов’язану з ним культуру, коли прийшла в колектив. Раніше вона не користувалася нічим подібним. «Мені це сподобалося з самого початку, — каже вона. — У вас є платформа, щоб асинхронно висловити свою думку. Вона дає змогу долучитися кожному з будь-якого часового поясу. Можу підтвердити, що всі наші “офіційні” рішення як колективу сьогодні ухвалюються в Loomio».
Одним із перших офіційних кроків Argot було закріплення цього рішення в статуті. Рішення в Loomio вважаються юридично зобов’язальними. Це їхня система офіційного обліку.
Вага «офіційних» рішень
Цей офіційний статус створює цікаву динаміку. Оскільки Loomio — місце, де ухвалюються зобов’язальні рішення, закріплене в юридичних документах, він має особливу вагу. Люди серйозно ставляться до формулювання пропозицій. Колеги витрачають час на впорядкування своїх думок для запису.
«Через те, що це записується, я витрачаю більше часу й чіткіше впорядковую свої думки, — зазначає Аня. — Для мене це добре».
Але та сама вагомість може змушувати людей вагатися. Шон помічає, що обговорення часто починаються в чатах, а не в Loomio. Те, що починається як швидке запитання, іноді може перерости в тривале обговорення переваг і компромісів. Оскільки чат здається менш формальним та офіційним, люди залишаються там, а не переходять у Loomio, де розмову було б упорядковано в обговоренні, збережено й можна було б знайти через пошук.
«Є відчуття швидкоплинності, — зауважує Шон. — Людям комфортно говорити віч-на-віч про те, чого вони не написали б у чаті. Їм комфортно обговорювати в чаті те, чого вони не наважилися б написати в Loomio».
Функція «Блокую» в Loomio має подібну вагу. Блокування пропозиції здається серйозним кроком, ніби ви відхиляєте чиюсь ретельно продуману роботу. Це може уповільнити процес, але має й позитивний ефект. «Це дає нам відчуття захищеності, — пояснює Аня. — Коли промовляєш це вголос, з’являється відчуття безпеки: ми маємо можливість висловити незгоду й знайти інше рішення».
Пропозиції блокують рідко. Але важливо знати, що це можливо. Це дає учасникам команди прямий спосіб висловити свій намір.
Навчання в процесі
Argot Collective офіційно працює як самостійна організація менш ніж рік. До цього вони місяцями розбиралися зі складними питаннями про структуру, зарплати та те, як організувати ухвалення рішень на основі згоди в їхньому масштабі.
Вони створили типи рішень на основі моделі Enspiral: перевірки думок, стандартні рішення, важливі рішення та рішення з кворумом. Вони налаштували шаблони з вимогами до участі. Щоб стандартне рішення було ухвалене, потрібно, щоб 50% учасників проголосували «за» і щоб пропозицію рішення ніхто не заблокував. Нещодавні оновлення функцій Loomio дають змогу закріпити ці правила безпосередньо в пропозиціях.
Колектив досі визначає норми спілкування. Яка ідея достатньо важлива, щоб створити обговорення в Loomio, а не залишити її в робочому чаті? Коли слід висувати формальну пропозицію, а коли просто перевірити реакцію? У групі ще не виникало справді суперечливого питання. Вони досі навчаються.
«Ми дещо ізольовані від типових організаційних джерел стресу, — каже Шон. — У нас є запас часу й ресурсів. Ми не прагнемо прибутку. Ми працюємо над відкритим програмним забезпеченням і сподіваємося, що гранти покриють усі витрати». Ці умови дають їм рідкісну можливість експериментувати.
Коли команда зросла до 28 людей, частина з яких перебуває в Берліні, а решта — у різних місцях Азії, Європи та США, підтримувати стосунки стало складніше. «Думаю, якщо ми виживемо як організація, то завдяки міцним міжособистісним стосункам», — каже Шон. Група двічі на рік організовує виїзні зустрічі й бере в них участь саме для зміцнення цих зв’язків.
Поради колективам
Аня відверто говорить про скепсис, з яким стикається. «Моя родина запитує: хто стежить за тим, щоб ви виконували свою роботу? Хто начальник? Має бути хтось, хто ухвалює рішення». Загальне очікування полягає в тому, що хтось має бути найвищим авторитетом.
Але її досвід у Argot доводить протилежне. «Ми все одно знаходимо спосіб вести складні розмови. Ми не уникаємо їх лише тому, що в нас немає начальника, який ухвалить рішення. Оскільки всі ми відчуваємо відповідальність за рішення, які ухвалюються, ми починаємо розмови раніше. Поширене очікування, що за кимось має бути останнє слово, тут поки що не підтвердилося».
Ми все одно знаходимо спосіб вести складні розмови. Ми не уникаємо їх лише тому, що в нас немає начальника, який ухвалить рішення. Оскільки всі ми відчуваємо відповідальність за рішення, які ухвалюються, ми починаємо розмови раніше.
Порада Шона подібна: «Найважливіше — особисті стосунки. Намагатися взаємно зрозуміти, чим керуються інші люди, відкрито говорити про свої почуття. У міру зростання це може ставати складніше». Організації та команди, які хочуть ефективно працювати по-новому, мають взяти на себе зобов’язання працювати над міжособистісними стосунками й піклуватися про спільноту.
На початку 2026 року Argot процвітає. Вони створюють і розвивають критично важливу інфраструктуру для Ethereum. Вони експериментують із новими проєктами. І водночас доводять, що 28 технічних фахівців можуть разом ухвалювати рішення без ієрархії — завдяки поєднанню прозорих розмов, свідомого формування культури та відповідних інструментів для підтримки процесу ухвалення рішень.
«Я налаштована дуже оптимістично, — усміхаючись, каже Аня. — Сподіваюся, ми не помиляємося».
Прочитайте маніфест Argot тут.
