O Argot Collective atua na interseção entre excelência técnica e experimentação organizacional. Seu trabalho inovador se concentra na criação de linguagens de programação e ferramentas de verificação para o ecossistema Ethereum. O coletivo cria a infraestrutura virtual para que as pessoas desenvolvam aplicativos na blockchain. A história de como esse grupo toma decisões em conjunto é tão interessante quanto aquilo que está construindo.
Quando um grupo de pesquisadores e desenvolvedores decidiu se desvincular da Ethereum Foundation, eles não estavam apenas criando mais uma empresa de tecnologia. Estavam tentando algo um pouco diferente: uma equipe sem hierarquia de liderança, na qual toda decisão importante seria tomada por meio de um processo baseado em consentimento, em vez de uma ordem de cima para baixo.
“Todos reconheceram que seria desafiador”, lembra Sean Billig, um dos membros fundadores do Argot Collective. “É um grupo grande, com perspectivas e valores diferentes. Eu não gostaria que fosse de outra forma.”
Preparados para o desafio
À medida que a Ethereum Foundation evoluía, algumas equipes passaram a acreditar que as decisões importantes poderiam e deveriam ser tomadas coletivamente. Em vez de enfrentar um conflito estrutural, um grupo decidiu criar uma alternativa. Uma entidade em que realmente não houvesse uma equipe executiva.
Nessa nova entidade, encerrar um projeto ou mudar de direção exigiria o consentimento de todo o grupo. A Ethereum Foundation apoiou a transição, forneceu financiamento e ajudou com a estrutura jurídica. O Argot Collective agradeceu por esse apoio e por esse bom começo.
Na prática, querer uma estrutura horizontal e operar dessa forma são desafios completamente diferentes.
Encontrando a ferramenta certa para o coletivo
Sean conhecia o Loomio havia anos por meio da comunidade Scuttlebutt. Ele havia lido o manual da Enspiral e estudado o trabalho de Alanna Irving sobre práticas colaborativas em Better Work Together. Quando chegou a hora de descobrir como a Argot tomaria decisões na prática, o Loomio era quase uma escolha predeterminada.
“Ele foi criado por pessoas que viviam a mentalidade coletiva que esperávamos incorporar”, explica Sean.
Eles começaram com uma instalação privada para testá-lo. Depois de confirmar que atendia às suas necessidades, um desenvolvedor ajudou o grupo a migrar para a hospedagem oficial do Loomio. Eles o usam há 18 meses, aprimorando seus processos ao longo do caminho.
Anja Petkovic Komel, uma matemática que entrou para a Argot para trabalhar com verificação formal, herdou o Loomio e sua cultura quando chegou. Ela nunca havia usado nada parecido antes. “Adorei desde o começo”, diz ela. “Você tem uma plataforma para expressar sua opinião de forma assíncrona. Ela permite que todos contribuam, em qualquer fuso horário. Posso confirmar que todas as nossas decisões ‘oficiais’ como coletivo hoje em dia são decisões tomadas no Loomio.”
Um dos primeiros atos oficiais da Argot foi formalizar essa decisão em seu estatuto social. As decisões tomadas no Loomio são consideradas juridicamente vinculantes. Ele é o sistema oficial de registro do coletivo.
O peso das decisões “oficiais”
Esse status oficial cria dinâmicas interessantes. Como o Loomio é onde acontecem as decisões vinculantes, formalizadas em documentos jurídicos, há certa seriedade no seu uso. As pessoas levam a sério a redação das propostas. Os colegas dedicam tempo a estruturar seus pensamentos para o registro.
“O fato de ficar registrado faz com que eu dedique mais tempo e estruture meus pensamentos com mais clareza”, observa Anja. “Para mim, isso é bom.”
Mas essa mesma seriedade pode fazer as pessoas hesitarem. Sean percebe que as discussões muitas vezes começam nos chats do grupo, em vez de no Loomio. Algo que começa como uma pergunta rápida às vezes pode evoluir para uma longa discussão sobre vantagens e concessões. Como o chat parece menos formal, menos oficial, as pessoas permanecem nele em vez de passar para o Loomio, onde a conversa ficaria organizada, pesquisável e preservada.
“Há essa sensação de que é algo passageiro”, observa Sean. “As pessoas se sentem à vontade para ter conversas privadas presenciais sobre coisas que não colocariam no chat. Elas se sentem à vontade para conversar no chat sobre coisas que não se sentem à vontade para colocar no Loomio.”
A função de “bloqueio” na ferramenta Loomio tem um peso semelhante. Bloquear uma proposta parece algo sério, como se você estivesse rejeitando o trabalho cuidadosamente elaborado de alguém. Isso pode desacelerar o processo, mas também tem um efeito positivo. “Isso nos dá uma sensação de segurança”, explica Anja. “Dizer isso em voz alta dá essa sensação de segurança: a de que temos a opção de expressar discordância e encontrar uma solução diferente.”
O “bloqueio” de uma proposta raramente acontece. Mas saber que pode acontecer é importante. Isso dá aos membros da equipe uma maneira direta de expressar sua intenção.
Aprendendo em tempo real
O Argot Collective opera oficialmente como entidade própria há menos de um ano. Antes disso, o grupo trabalhou durante meses para enfrentar questões difíceis sobre estrutura, salários e como fazer a tomada de decisão baseada em consentimento funcionar na escala em que atuam.
Eles criaram tipos de decisão com base no modelo da Enspiral: verificações de opinião, decisões padrão, decisões importantes e decisões com quórum. Configuraram modelos com requisitos de participação. Para que uma decisão padrão seja aprovada, é necessário que 50% dos colaboradores votem sim e que não haja bloqueios à proposta de decisão. Melhorias recentes nos recursos do Loomio permitem que eles configurem essas regras diretamente nas propostas.
O coletivo ainda está definindo suas normas de comunicação. Que tipo de ideia justifica criar uma discussão no Loomio em vez de permanecer em um chat de trabalho? Quando alguém deve apresentar uma proposta formal em vez de apenas sondar opiniões? O grupo ainda não enfrentou uma questão realmente controversa. Eles ainda estão em uma fase de aprendizado.
“Estamos um pouco isolados das pressões típicas das organizações”, diz Sean. “Temos recursos para continuar por um tempo. Não temos um incentivo ao lucro. Estamos fazendo trabalho de código aberto, na esperança de que os subsídios cubram tudo.” Essas condições dão ao grupo um espaço raro para experimentar.
À medida que cresceram para uma equipe de 28 pessoas, algumas juntas em Berlim e outras espalhadas pela Ásia, Europa e EUA, manter relacionamentos ficou mais difícil. “Acho que, se sobrevivermos como organização, será por causa de relacionamentos interpessoais fortes”, diz Sean. O grupo planeja e participa de encontros fora do ambiente de trabalho duas vezes por ano especificamente para construir esses vínculos.
Conselhos para coletivos
Anja fala com sinceridade sobre o ceticismo que encontra. “Minha família pergunta: quem garante que você faça seu trabalho? Quem é o chefe? Tem que haver alguém que tome uma decisão.” A expectativa geral é que alguém precise ser a autoridade final.
Mas sua experiência na Argot prova o contrário. “Ainda conseguimos ter as conversas difíceis. Não as evitamos só porque não temos um chefe para decidir. Como todos nos sentimos responsáveis pelas decisões tomadas, começamos as conversas mais cedo. Essa expectativa geral de que alguém precisa ter a palavra final ainda não se confirmou aqui.”
Ainda conseguimos ter as conversas difíceis. Não as evitamos só porque não temos um chefe para decidir. Como todos nos sentimos responsáveis pelas decisões tomadas, começamos as conversas mais cedo.
O conselho de Sean segue a mesma linha: “O mais importante são os relacionamentos pessoais. Tentar construir um entendimento mútuo sobre as perspectivas das pessoas e falar abertamente sobre o que estamos sentindo. À medida que crescemos, isso pode ficar mais difícil.” Organizações e equipes que querem atuar de forma eficaz dessa nova maneira precisam se comprometer com o trabalho de cultivar relações interpessoais e cuidar da comunidade.
Com a chegada de 2026, a Argot está prosperando. Eles estão construindo e desenvolvendo infraestrutura essencial para o Ethereum. Estão experimentando novos projetos. E, ao mesmo tempo, estão demonstrando que 28 profissionais de tecnologia podem tomar decisões juntos sem uma hierarquia. Por meio de uma combinação de conversas transparentes, construção intencional de uma cultura e ferramentas adequadas para apoiar seu processo de tomada de decisão.
“Estou muito otimista”, diz Anja com um sorriso. “Espero que não provem que estamos errados.”
Leia o manifesto da Argot aqui.
Tags: Autogestão Estudos de caso
