Az Argot Collective a technikai kiválóság és a szervezeti kísérletezés metszéspontjában működik. Úttörő munkájuk középpontjában az Ethereum ökoszisztémájához készített programozási nyelvek és ellenőrző eszközök állnak. Olyan virtuális infrastruktúrát hoznak létre, amelyen az emberek alkalmazásokat építhetnek a blokkláncra. Az is legalább olyan érdekes, ahogyan a csoport közösen döntéseket hoz, mint az, amit építenek.
Amikor egy kutatókból és fejlesztőkből álló csoport úgy döntött, hogy kiválik az Ethereum Foundationből, nem csupán egy újabb technológiai céget akart alapítani. Valami másra vállalkoztak: olyan csapatot hoztak létre, amelyben nincs vezetői hierarchia, és minden jelentős döntés beleegyezésen alapuló folyamatban születik, felülről jövő utasítás helyett.
„Mindenki felismerte, hogy ez kihívást jelent majd” — emlékszik vissza Sean Billig, az Argot Collective egyik alapító tagja. „Nagy csoportról van szó, eltérő nézőpontokkal és értékekkel. Nem is szeretném másképp.”
Készen a kihívásra
Ahogy az Ethereum Foundation fejlődött, egyes csapatok arra jutottak, hogy a fontos döntéseket meg lehet és meg is kell közösen hozni. A strukturális konfliktusokkal való küzdelem helyett egy csoport úgy döntött, hogy alternatívát teremt: egy szervezetet, amelyben valóban nincs ügyvezető csapat.
Ebben az új szervezetben egy projekt megszüntetéséhez vagy az irány megváltoztatásához az egész csoport beleegyezésére lenne szükség. Az Ethereum Foundation támogatta az átmenetet, finanszírozást biztosított és segített a jogi struktúra kialakításában. Az Argot Collective hálás volt ezért a támogatásért és az erős indulásért.
A gyakorlatban azonban a lapos szervezeti struktúra igénye és annak működtetése egészen különböző kihívásokat jelent.
A megfelelő eszköz megtalálása a kollektíva számára
Sean a Scuttlebutt közösség révén már évek óta ismerte a Loomiót. Olvasta az Enspiral kézikönyvét, és tanulmányozta Alanna Irving együttműködési gyakorlatokról szóló munkáját a Better Work Together című könyvben. Amikor eljött az ideje annak, hogy kitalálják, hogyan hoz majd ténylegesen döntéseket az Argot, a Loomio választása szinte magától értetődő volt.
„Olyan emberek hozták létre, akik abban a kollektív szemléletben éltek, amelyet mi is szerettünk volna megtestesíteni” — magyarázza Sean.
Először egy saját telepítéssel próbálták ki. Miután megbizonyosodtak arról, hogy megfelel az igényeiknek, egy fejlesztő segített nekik átköltözni a hivatalos Loomio-tárhelyre. Mostanra 18 hónapja használják, és közben folyamatosan finomítják a folyamataikat.
Anja Petkovic Komel matematikus formális verifikációval foglalkozni csatlakozott az Argothoz, és érkezésekor megörökölte a Loomiót és annak kultúráját. Korábban semmi hasonlót nem használt. „Kezdettől fogva szerettem” — mondja. „Van egy platformod, ahol aszinkron módon kifejezheted a véleményedet. Ez lehetővé teszi, hogy mindenki hozzájáruljon, bármelyik időzónában is van. Megerősíthetem, hogy manapság kollektívaként minden »hivatalos« döntésünk Loomio-döntés.”
Az Argot egyik első hivatalos lépése az volt, hogy ezt a döntést rögzítette az alapító okiratában. A Loomióban hozott döntések jogilag kötelező érvényűnek számítanak. Ez a hivatalos nyilvántartási rendszerük.
A „hivatalos” döntések súlya
Ez a hivatalos státusz érdekes dinamikát teremt. Mivel a Loomióban születnek a jogi dokumentumokban is rögzített, kötelező érvényű döntések, a platformnak bizonyos súlya van. Az emberek komolyan veszik a javaslatok megfogalmazását. A munkatársak időt szánnak arra, hogy a nyilvántartás számára rendezzék a gondolataikat.
„Mivel rögzítik, amit mondok, több időt szánok rá, és világosabban rendezem a gondolataimat” — jegyzi meg Anja. „Számomra ez jó dolog.”
Ugyanez a súly azonban tétovázásra is késztetheti az embereket. Sean azt tapasztalja, hogy a beszélgetések gyakran a csevegőfelületeiken kezdődnek, nem a Loomióban. Ami gyors kérdésként indul, néha hosszú beszélgetéssé alakul az előnyökről és a kompromisszumokról. Mivel a csevegés kevésbé formálisnak, kevésbé hivatalosnak érződik, az emberek ott maradnak, ahelyett hogy átvinnék a Loomióba, ahol a beszélgetés rendezett, kereshető és megőrzött lenne.
„Van egyfajta mulandóságérzet” — figyeli meg Sean. „Az emberek szívesen beszélnek négyszemközt olyan dolgokról, amelyeket nem írnának le a csevegésben. És szívesen csevegnek olyan dolgokról, amelyeket nem szívesen írnának le a Loomióban.”
A Loomio „vétó” funkciójának hasonló súlya van. Egy javaslat vétózása komoly lépésnek érződik, mintha valaki gondosan átgondolt munkáját utasítanád el. Ez lassíthatja a folyamatot, de pozitív hatása is van. „Biztonságérzetet ad nekünk” — magyarázza Anja. „Ha kimondjuk, biztonságban érezzük magunkat: van lehetőségünk kifejezni az egyet nem értésünket és másik megoldást találni.”
Egy javaslat „vétózása” ritkán fordul elő. De fontos tudni, hogy megtörténhet. Közvetlen lehetőséget ad a csapattagoknak arra, hogy kifejezzék a szándékukat.
Tanulás menet közben
Az Argot Collective kevesebb mint egy éve működik hivatalosan önálló szervezetként. Ezt megelőzően hónapokig dolgoztak azon, hogy megválaszolják a struktúrával, a fizetésekkel és azzal kapcsolatos nehéz kérdéseket, hogyan működhet a beleegyezésen alapuló döntéshozatal az ő léptékükben.
Az Enspiral modellje alapján döntéstípusokat hoztak létre: hangulatfelméréseket, szokásos döntéseket, jelentős döntéseket és határozatképességhez kötött döntéseket. Részvételi követelményeket tartalmazó sablonokat állítottak be. Egy szokásos döntés elfogadásához a közreműködők 50%-ának igennel kell szavaznia, és nem érkezhet vétó a döntési javaslatra. A Loomio legutóbbi funkciófejlesztései lehetővé teszik, hogy ezeket a szabályokat közvetlenül a javaslatokban rögzítsék.
A kollektíva még alakítja a kommunikációs normákat. Milyen szintű ötlethez érdemes Loomio-beszélgetést indítani, és mikor elég a munkahelyi csevegés? Mikor kell hivatalos javaslatot előterjeszteni, és mikor elég előzetesen tájékozódni? A csoportnak még nem volt igazán vitatott ügye. Még tanulási szakaszban vannak.
„Valamelyest elszigetelődünk a szervezeteket jellemző stresszforrásoktól” — mondja Sean. „Van időnk és anyagi mozgásterünk. Nem ösztönöz minket profitérdek. Nyílt forráskódú munkát végzünk, és reméljük, hogy a támogatások mindent fedeznek.” Ezek a körülmények ritka lehetőséget adnak nekik a kísérletezésre.
Ahogy 28 fős csapattá nőttek, amelynek egyes tagjai együtt vannak Berlinben, mások pedig Ázsiában, Európában és az USA-ban élnek, egyre nehezebb fenntartani a kapcsolatokat. „Úgy gondolom, ha szervezetként fennmaradunk, az az erős emberi kapcsolatainknak lesz köszönhető” — mondja Sean. A csoport évente kétszer külső helyszínen szervez találkozót, kifejezetten e kapcsolatok építésére.
Tanácsok kollektíváknak
Anja őszintén beszél a kételyekről, amelyekkel találkozik. „A családom azt kérdezi: ki ellenőrzi, hogy elvégzed-e a munkádat? Ki a főnök? Kell lennie valakinek, aki dönt.” Az általános elvárás az, hogy valakinek végső döntési jogkörrel kell rendelkeznie.
Az Argotnál szerzett tapasztalatai azonban mást mutatnak. „Így is sikerül lefolytatnunk a nehéz beszélgetéseket. Nem kerüljük el őket csak azért, mert nincs főnökünk, aki döntene. Mivel mindannyian felelősnek érezzük magunkat a meghozott döntésekért, hamarabb kezdjük el a beszélgetéseket. Az az általános elvárás, hogy valakinek ki kell mondania a végső szót, nálunk eddig nem bizonyult igaznak.”
Így is sikerül lefolytatnunk a nehéz beszélgetéseket. Nem kerüljük el őket csak azért, mert nincs főnökünk, aki döntene. Mivel mindannyian felelősnek érezzük magunkat a meghozott döntésekért, hamarabb kezdjük el a beszélgetéseket.
Sean tanácsa hasonló: „A legfontosabbak a személyes kapcsolatok. Az, hogy igyekszünk kölcsönösen megérteni, honnan jönnek a többiek, és nyíltan beszélünk az érzéseinkről. Ahogy növekszünk, ez nehezebbé válhat.” Azoknak a szervezeteknek és csapatoknak, amelyek hatékonyan akarnak működni ezen az új módon, el kell köteleződniük az emberi kapcsolatok ápolása és a közösségről való gondoskodás mellett.
2026 kezdetén az Argot virágzik. Létfontosságú infrastruktúrát építenek és fejlesztenek az Ethereum számára. Új projektekkel kísérleteznek. Közben pedig bizonyítják, hogy 28 műszaki szakember hierarchia nélkül is képes közösen döntéseket hozni: átlátható beszélgetésekkel, tudatos kultúraépítéssel és a döntéshozatali folyamatot támogató megfelelő eszközökkel.
„Nagyon optimista vagyok” — mondja Anja mosolyogva. „Remélem, nem derül ki, hogy tévedünk.”
Az Argot kiáltványát itt olvashatod el.
Címkék: Önirányítás Esettanulmányok
