Argot Collective toimii teknisen huippuosaamisen ja organisaatiokokeilujen risteyskohdassa. Sen uraauurtava työ keskittyy ohjelmointikielten ja varmennustyökalujen rakentamiseen Ethereum-ekosysteemille. Kollektiivi luo virtuaalista infrastruktuuria, jonka avulla ihmiset voivat rakentaa sovelluksia lohkoketjuun. Tarina siitä, miten ryhmä tekee päätöksiä yhdessä, on yhtä kiinnostava kuin se, mitä ryhmä rakentaa.
Kun joukko tutkijoita ja kehittäjiä päätti irtautua Ethereum Foundationista, he eivät olleet vain perustamassa uutta teknologiayritystä. He yrittivät jotakin hieman erilaista: tiimiä, jossa ei ole johtamishierarkiaa ja jossa jokainen merkittävä päätös tehtäisiin suostumukseen perustuvassa prosessissa ylhäältä annetun määräyksen sijaan.
”Kaikki ymmärsivät, että se olisi haastavaa”, muistelee Sean Billig, yksi Argot Collectiven perustajajäsenistä. ”Kyseessä on suuri ryhmä, jolla on erilaisia näkökulmia ja arvoja. En haluaisi sitä millään muulla tavalla.”
Valmiina haasteeseen
Ethereum Foundationin kehittyessä jotkin tiimit alkoivat uskoa, että merkittävät päätökset voitaisiin ja pitäisi tehdä yhdessä. Rakenteellisesta ristiriidasta kamppailemisen sijaan yksi ryhmä päätti luoda vaihtoehdon: organisaation, jossa ei todella olisi johtoryhmää.
Tässä uudessa organisaatiossa projektin lopettaminen tai suunnan muuttaminen edellyttäisi koko ryhmän suostumusta. Ethereum Foundation tuki siirtymää, tarjosi rahoitusta ja auttoi oikeudellisen rakenteen kanssa. Argot Collective oli kiitollinen tuesta ja vahvasta alusta.
Käytännössä matalan organisaatiorakenteen tavoittelu ja sen mukainen toiminta ovat aivan eri haasteita.
Oikean työkalun löytäminen kollektiiville
Sean oli tuntenut Loomion vuosien ajan Scuttlebutt-yhteisön kautta. Hän oli lukenut Enspiralin käsikirjan ja perehtynyt Alanna Irvingin yhteistyökäytäntöjä käsittelevään työhön kirjassa Better Work Together. Kun tuli aika selvittää, miten Argot käytännössä tekisi päätöksiä, Loomio oli lähes itsestään selvä valinta.
”Sen loivat ihmiset, jotka elivät sen yhteisöllisen ajattelutavan mukaisesti, jota mekin toivoimme ilmentävämme”, Sean selittää.
He aloittivat kokeilemalla yksityistä asennusta. Kun he olivat varmistaneet sen vastaavan tarpeitaan, kehittäjä auttoi heitä siirtymään Loomion viralliseen ylläpitoon. He ovat nyt käyttäneet sitä 18 kuukautta ja kehittäneet samalla toimintatapojaan.
Anja Petkovic Komel, matemaatikko, joka liittyi Argotiin työskentelemään formaalin verifioinnin parissa, sai Loomion ja sen käyttökulttuurin osaksi työtään saapuessaan. Hän ei ollut aiemmin käyttänyt mitään vastaavaa. ”Pidin siitä alusta asti”, hän sanoo. ”Käytössä on alusta, jolla voi ilmaista mielipiteensä eri aikaan kuin muut. Sen ansiosta jokainen voi osallistua aikavyöhykkeestä riippumatta. Voin vahvistaa, että nykyään kaikki kollektiivimme ’viralliset’ päätökset tehdään Loomiossa.”
Yksi Argotin ensimmäisistä virallisista toimista oli kirjata tämä päätös organisaation sääntöihin. Loomiossa tehdyt päätökset ovat oikeudellisesti sitovia. Loomio on heidän virallinen kirjausjärjestelmänsä.
”Virallisten” päätösten painoarvo
Virallinen asema luo kiinnostavaa dynamiikkaa. Koska sitovat päätökset tehdään Loomiossa ja tämä on kirjattu oikeudellisiin asiakirjoihin, alustaan liittyy tiettyä vakavuutta. Ihmiset suhtautuvat ehdotusten sanamuotoihin vakavasti. Kollegat käyttävät aikaa ajatustensa jäsentämiseen kirjauksia varten.
”Se, että ajatukset kirjataan, saa minut käyttämään enemmän aikaa ja jäsentämään ne selkeämmin”, Anja toteaa. ”Minulle tämä on hyvä asia.”
Sama vakavuus voi kuitenkin saada ihmiset epäröimään. Sean huomaa, että keskustelut alkavat usein heidän pikaviesteissään Loomion sijaan. Nopeasta kysymyksestä voi joskus kehittyä pitkä keskustelu hyödyistä ja kompromisseista. Koska pikaviestittely tuntuu epämuodollisemmalta ja vähemmän viralliselta, ihmiset jäävät sinne sen sijaan, että siirtyisivät Loomioon, jossa keskustelu olisi jäsennelty, haettavissa ja tallessa.
”Siihen liittyy tietynlainen hetkellisyyden tunne”, Sean huomauttaa. ”Ihmiset keskustelevat mielellään yksityisesti kasvokkain asioista, joita he eivät kirjoittaisi pikaviesteihin. He taas keskustelevat pikaviesteissä asioista, joita eivät haluaisi kirjoittaa Loomioon.”
Loomion ”veto”-toimintoon liittyy samanlaista painoarvoa. Ehdotuksen estäminen tuntuu vakavalta, aivan kuin hylkäisi jonkun huolellisesti harkitun työn. Se voi hidastaa toimintaa, mutta sillä on myös myönteinen vaikutus. ”Se antaa meille turvallisuuden tunnetta”, Anja selittää. ”Sen sanominen ääneen luo turvallisen tunteen: meillä on mahdollisuus ilmaista eriävä mielipide ja löytää toinen ratkaisu.”
Ehdotuksen ”estäminen” on harvinaista. Mutta tieto siitä, että se on mahdollista, on tärkeä. Se antaa tiimin jäsenille suoran tavan ilmaista kantansa.
Oppimista reaaliajassa
Argot Collective on toiminut virallisesti omana organisaationaan alle vuoden. Sitä ennen jäsenet selvittivät kuukausien ajan vaikeita kysymyksiä rakenteesta, palkasta ja siitä, miten suostumukseen perustuva päätöksenteko saadaan toimimaan heidän kokoisessaan ryhmässä.
He ovat luoneet Enspiralin malliin perustuvat päätöstyypit: tunnustelut, tavalliset päätökset, merkittävät päätökset ja päätösvaltaisuutta edellyttävät päätökset. He ovat luoneet malleja, joissa on osallistumisvaatimukset. Tavallisen päätöksen hyväksyminen edellyttää, että 50 % osallistujista äänestää kyllä eikä päätösehdotukseen kohdistu vetoja. Loomion viimeaikaisten ominaisuuspäivitysten ansiosta he voivat kirjata nämä säännöt suoraan ehdotuksiin.
Kollektiivi selvittää edelleen viestinnän pelisääntöjä. Millaisesta ideasta kannattaa aloittaa Loomio-keskustelu ja milloin pysyä työpaikan pikaviestikeskustelussa? Milloin pitäisi tehdä virallinen ehdotus ja milloin vain tunnustella ajatusta? Ryhmällä ei ole vielä ollut todella kiistanalaista asiaa käsiteltävänä. Se on yhä oppimisvaiheessa.
”Olemme hieman erillään tavallisista organisaatioiden paineista”, Sean sanoo. ”Meillä on taloudellista liikkumavaraa. Meillä ei ole voitontavoittelun painetta. Teemme avoimen lähdekoodin työtä ja toivomme, että apurahat kattavat kaiken.” Nämä olosuhteet antavat heille harvinaisen mahdollisuuden kokeilla.
Kun tiimi on kasvanut 28 hengen kokoiseksi, suhteiden ylläpitäminen on vaikeutunut. Osa työskentelee yhdessä Berliinissä, muut ovat eri puolilla Aasiaa, Eurooppaa ja Yhdysvaltoja. ”Uskon, että jos selviämme organisaationa, se johtuu vahvoista ihmisten välisistä suhteista”, Sean sanoo. Ryhmä suunnittelee ja järjestää kahdesti vuodessa yhteisiä tapaamisia työympäristön ulkopuolella nimenomaan näiden siteiden vahvistamiseksi.
Neuvoja kollektiiveille
Anja kertoo avoimesti kohtaamastaan epäilystä. ”Perheeni kysyy: kuka varmistaa, että teet työsi? Kuka on pomo? Jonkunhan on pakko tehdä päätös.” Yleinen odotus on, että jollakulla on oltava lopullinen päätösvalta.
Hänen kokemuksensa Argotissa osoittaa kuitenkin muuta. ”Pystymme silti käymään vaikeat keskustelut. Emme vältä niitä vain siksi, ettei meillä ole pomoa päättämässä. Koska tunnemme kaikki vastuuta tehtävistä päätöksistä, aloitamme keskustelut aiemmin. Yleinen odotus siitä, että jollakulla on oltava viimeinen sana, ei ole täällä toistaiseksi osoittautunut todeksi.”
Pystymme silti käymään vaikeat keskustelut. Emme vältä niitä vain siksi, ettei meillä ole pomoa päättämässä. Koska tunnemme kaikki vastuuta tehtävistä päätöksistä, aloitamme keskustelut aiemmin.
Seanin neuvo on samansuuntainen: ”Tärkeintä ovat ihmisten väliset suhteet. Se, että pyrimme ymmärtämään toistemme lähtökohtia ja kerromme avoimesti tunteistamme. Kun kasvamme, se voi vaikeutua.” Organisaatioiden ja tiimien, jotka haluavat toimia tehokkaasti tällä uudella tavalla, on sitouduttava tekemään työtä ihmissuhteiden eteen ja huolehtimaan yhteisöstä.
Vuoden 2026 alkaessa Argot voi hyvin. Kollektiivi rakentaa ja kehittää Ethereumille kriittistä infrastruktuuria ja kokeilee uusia projekteja. Samalla se osoittaa, että 28 teknisen alan ihmistä voi tehdä päätöksiä yhdessä ilman hierarkiaa. Se onnistuu yhdistämällä avoimet keskustelut, tietoisen kulttuurin rakentamisen ja päätöksentekoa tukevat oikeat työkalut.
”Olen hyvin optimistinen”, Anja sanoo hymyillen. ”Toivon, ettei meidän osoiteta olevan väärässä.”
Lue Argotin manifesti täältä.
Tunnisteet: Itseohjautuvuus Asiakastarinat
