Argot Collective se encuentra en la intersección entre la excelencia técnica y la experimentación organizativa. Su trabajo pionero se centra en crear lenguajes de programación y herramientas de verificación para el ecosistema Ethereum. Crean la infraestructura virtual para que las personas desarrollen aplicaciones en la cadena de bloques. La historia de cómo este grupo toma decisiones en conjunto es tan interesante como lo que construye.
Cuando un grupo de investigadores y desarrolladores decidió separarse de la Ethereum Foundation, no estaba simplemente creando otra empresa tecnológica. Intentaba algo un poco diferente: un equipo sin jerarquía de liderazgo, donde cada decisión importante se tomaría mediante un proceso basado en el consentimiento en lugar de una orden de arriba hacia abajo.
“Todo el mundo reconocía que eso sería un desafío”, recuerda Sean Billig, uno de los integrantes fundadores de Argot Collective. “Es un grupo grande, con distintas perspectivas y distintos valores. No querría que fuera de otra manera”.
Preparados para el desafío
A medida que la Ethereum Foundation evolucionaba, algunos equipos llegaron a la conclusión de que las decisiones importantes podían y debían tomarse de forma colectiva. En lugar de enfrentarse por el conflicto estructural, un grupo decidió crear una alternativa: una entidad en la que realmente no hubiera un equipo directivo.
En esta nueva entidad, cerrar un proyecto o cambiar de rumbo requeriría el consentimiento de todo el grupo. La Ethereum Foundation apoyó la transición, aportó financiación y ayudó con la estructura jurídica. Argot Collective agradeció ese apoyo y la solidez de sus primeros pasos.
En la práctica, querer una estructura horizontal y hacerla funcionar son desafíos completamente distintos.
Encontrar la herramienta adecuada para el colectivo
Sean conocía Loomio desde hacía años a través de la comunidad de Scuttlebutt. Había leído el manual de Enspiral y estudiado el trabajo de Alanna Irving sobre prácticas colaborativas en Better Work Together. Cuando llegó el momento de decidir cómo tomaría realmente sus decisiones Argot, Loomio era una opción casi predeterminada.
“Lo crearon personas que vivían con la mentalidad colectiva que nosotros esperábamos encarnar”, explica Sean.
Empezaron con una instalación privada para probarlo. Una vez que confirmaron que respondía a sus necesidades, un desarrollador les ayudó a migrar al alojamiento oficial de Loomio. Ya llevan 18 meses utilizándolo y perfeccionando sus procesos sobre la marcha.
Anja Petkovic Komel, una matemática que se incorporó a Argot para trabajar en verificación formal, heredó Loomio y su cultura cuando llegó. Nunca había utilizado nada parecido. “Me encantó desde el principio”, dice. “Tienes una plataforma para expresar tu opinión de forma asíncrona. Permite contribuir a todas las personas, desde cualquier zona horaria. Puedo confirmar que actualmente todas nuestras decisiones ‘oficiales’ como colectivo son decisiones de Loomio”.
Uno de los primeros actos oficiales de Argot fue incorporar esta decisión a sus estatutos. Las decisiones de Loomio tienen carácter jurídicamente vinculante. Es su sistema de registro oficial.
El peso de las decisiones “oficiales”
Ese carácter oficial crea dinámicas interesantes. Como Loomio es el lugar donde se toman decisiones vinculantes, consagrado en documentos legales, tiene cierta importancia. Las personas se toman en serio la redacción de las propuestas. Los compañeros dedicaban tiempo a estructurar sus ideas para que quedaran registradas.
“El hecho de que quede registrado hace que me tome más tiempo y estructure mis ideas con mayor claridad”, señala Anja. “Para mí, eso es bueno”.
Pero esa misma importancia puede hacer que las personas duden. Sean observa que las discusiones suelen empezar en sus chats en lugar de en Loomio. Algo que comienza como una pregunta rápida a veces puede convertirse en una larga discusión sobre ventajas y contrapartidas. Como el chat parece menos formal, menos oficial, las personas permanecen allí en vez de pasar a Loomio, donde la conversación quedaría organizada en discusiones, se podría buscar y se conservaría.
“Existe esta sensación de que es efímero”, observa Sean. “Las personas se sienten cómodas manteniendo conversaciones privadas cara a cara sobre cosas que no pondrían en el chat. Se sienten cómodas hablando en el chat de cosas que no se sentirían cómodas poniendo en Loomio”.
La función de “bloqueo” de Loomio tiene un peso similar. Bloquear una propuesta se siente como algo serio, como si estuvieras rechazando el trabajo que alguien ha meditado cuidadosamente. Eso puede ralentizar las cosas, pero también tiene un efecto positivo. “Nos da una sensación de seguridad”, explica Anja. “Decirlo en voz alta te da esta sensación de seguridad: que tenemos la opción de expresar desacuerdo y encontrar una solución diferente”.
El “bloqueo” de una propuesta ocurre rara vez. Pero saber que puede suceder es importante. Da a los integrantes del equipo una forma directa de expresar su intención.
Aprender en tiempo real
Argot Collective lleva menos de un año funcionando oficialmente como entidad propia. Antes de eso, trabajaron durante meses para resolver las preguntas difíciles sobre la estructura, los salarios y cómo hacer que la toma de decisiones basada en el consentimiento funcionara a su escala.
Han creado tipos de decisiones basados en el modelo de Enspiral: tomas de pulso, decisiones estándar, decisiones importantes y decisiones con quórum. Han configurado plantillas con requisitos de participación. Para que se apruebe una decisión estándar, necesitan que el 50 % de los colaboradores vote a favor y que no haya bloqueos en la propuesta de decisión. Las mejoras recientes de Loomio les permiten incorporar estas reglas directamente en las propuestas.
El colectivo todavía está definiendo sus normas de comunicación. ¿Qué grado de desarrollo debe tener una idea para crear una discusión en Loomio en lugar de mantenerla en un chat de trabajo? ¿Cuándo debería alguien presentar una propuesta formal en vez de simplemente tantear el terreno? El grupo aún no ha tenido un asunto verdaderamente polémico. Todavía están en una fase de aprendizaje.
“Estamos un poco aislados de los factores de estrés típicos de las organizaciones”, comenta Sean. “Tenemos margen financiero. No tenemos un incentivo de lucro. Trabajamos en código abierto, con la esperanza de que las subvenciones lo cubran todo”. Estas condiciones les ofrecen un espacio poco habitual para experimentar.
A medida que han crecido hasta formar un equipo de 28 personas, algunas juntas en Berlín y otras repartidas por Asia, Europa y Estados Unidos, mantener las relaciones se vuelve más difícil. “Creo que, si vamos a sobrevivir como organización, será gracias a unas relaciones interpersonales sólidas”, dice Sean. El grupo organiza encuentros fuera del lugar de trabajo y asiste a ellos dos veces al año, específicamente para construir esos vínculos.
Consejos para colectivos
Anja habla con franqueza sobre el escepticismo que encuentra. “Mi familia pregunta: ¿quién se asegura de que hagas tu trabajo? ¿Quién es el jefe? Tiene que haber alguien que tome una decisión”. La expectativa general es que alguien debe tener la autoridad final.
Pero su experiencia en Argot demuestra lo contrario. “Aun así, conseguimos tener las conversaciones difíciles. No las evitamos solo porque no tengamos un jefe que decida. Como todas las personas nos sentimos responsables de las decisiones que se toman, empezamos las conversaciones antes. Esa expectativa general de que alguien tiene que tener la última palabra todavía no se ha cumplido aquí”.
Aun así, conseguimos tener las conversaciones difíciles. No las evitamos solo porque no tengamos un jefe que decida. Como todas las personas nos sentimos responsables de las decisiones que se toman, empezamos las conversaciones antes.
El consejo de Sean va en la misma línea: “Lo más importante son las relaciones personales. Intentar comprender mutuamente de dónde viene cada persona y hablar abiertamente de lo que sentimos. A medida que crecemos, eso puede hacerse más difícil”. Las organizaciones y los equipos que quieran funcionar eficazmente de esta nueva manera tienen que comprometerse a trabajar en las relaciones interpersonales y cuidar de la comunidad.
Al comenzar 2026, Argot prospera. Están construyendo y desarrollando infraestructura esencial para Ethereum. Están experimentando con nuevos proyectos. Y, al mismo tiempo, están demostrando que 28 profesionales técnicos pueden tomar decisiones juntos sin una jerarquía. Lo hacen mediante una combinación de conversaciones transparentes, una construcción intencionada de la cultura y las herramientas adecuadas para apoyar su proceso de toma de decisiones.
“Soy muy optimista”, dice Anja con una sonrisa. “Espero que no se demuestre que estábamos equivocados”.
Lee el manifiesto de Argot aquí.
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