Önirányítás: történetek és segédanyagok

Önirányítás: A Loomio történeteket és segédanyagokat kínál a közös döntéshozatalról.

Önirányító munkaerő-közvetítő cég

Hagyományos munkaerő-közvetítőből önirányító szervezet

Tudd meg, hogyan szüntette meg egy munkaerő-közvetítő cég a pozícióból eredő hatalmat, és hoz minden döntést a Loomióval 3 országban.

  • Önirányítás 450 munkatársra kiterjesztve
  • Döntések központi kezdeményezése, megvitatása és dokumentálása
  • Egyenlő beleszólás a beosztástól függetlenül
  • A csapat döntéseinek átlátható nyilvántartása
Esettanulmány: Raise Recruiting →
Hagyományos munkaerő-közvetítőből önirányító szervezet
Blokklánc építése főnökök nélkül
Technológiai kollektíva

Blokklánc építése főnökök nélkül

Az Argot Collective beleegyezésen alapuló döntésekkel épít létfontosságú Ethereum-infrastruktúrát.

  • Beleegyezésen alapuló, elosztott döntéshozatal
  • Jogilag kötelező érvényű irányítási döntések
  • Mindenki hangja hallható az időzónákon át
  • A döntések indoklásának hivatalos nyilvántartása
Esettanulmány: Argot Collective →
Munkavállalói tulajdonban lévő szoftvertanácsadó cég

Beleegyezésen alapuló döntések egy argentin tanácsadó cégnél

A Buenos Aires-i 10Pines szoftvertanácsadó cégnél a „nincsenek főnökök” nem puszta mottó, hanem a működés alapja.

  • Átlátható közös fizetésmeghatározás
  • Kereshető döntési előzmények és indoklások
  • Rutindöntések aszinkron meghozatala
  • Egyenlő beleszólás a beleegyezésen alapuló folyamat révén
Esettanulmány: 10Pines →
Beleegyezésen alapuló döntések egy argentin tanácsadó cégnél
Hogyan hoz döntéseket egy önirányító csapat?
Szoftvertanácsadó szövetkezet

Hogyan hoz döntéseket egy önirányító csapat?

Így használja a 20–40 fős Camplight szoftverszövetkezet a Loomiót átlátható, beleegyezésen alapuló döntésekhez szétszórtan dolgozó önirányító csapatában.

  • Beleegyezésen alapuló döntések földrajzilag szétszórt csapatban
  • Teljes átláthatóság dokumentálással
  • Sablonok az ismétlődő folyamatokhoz
  • Aszinkron stratégiai és pénzügyi összehangolás
Esettanulmány: Camplight →
Önirányító munkaerő-toborzó cég

Egy munkaerő-toborzó cég önirányítási rendszere

Nézd meg, hogyan hoz a Raise 450 fős önirányító cége elosztott döntéseket a Loomióval három országban, beosztáshoz kötődő hatáskörök nélkül.

  • Önirányítás 450 munkatársra kiterjesztve
  • Döntések országokon és időzónákon át
  • Napi elosztott döntéshozatal nagy léptékben
  • A csapat döntéseinek átlátható nyilvántartása
Esettanulmány: Raise Recruiting →
Egy munkaerő-toborzó cég önirányítási rendszere
Hogyan alakítja stratégiáját közgyűlésen egy 120 fős szövetkezet?
Dolgozói tulajdonú szoftverszövetkezet

Hogyan alakítja stratégiáját közgyűlésen egy 120 fős szövetkezet?

120 nyílt forráskódú fejlesztő teljes távmunkában versenyez a tehetségekért a Szilícium-völggyel, és minden ügy átmegy a közgyűlésen.

  • Közgyűlés legalább 120 tag számára
  • A célzott beszélgetések időt takarítanak meg az értekezleteken
  • Átlátható szövetkezeti döntések távmunkában
  • Stratégiai döntések archívuma a háttérrel együtt
Esettanulmány: Igalia →
Építészszövetkezet

Egy építészszövetkezet kialakítja saját irányítási rendszerét

Egy fenntartható épületeket tervező építészszövetkezetnek ugyanolyan átgondoltan kellett kialakítania saját irányítási rendszerét.

  • Gyors jóváhagyások értekezleteken kívül
  • Az érintett projektekre összpontosító alcsoportok
  • Irányítási dokumentumok távoli kidolgozása
  • Rendszerezett javaslatok, döntések és eljárások
Esettanulmány: Leeds Environmental Design Associates (LEDA) →
Egy építészszövetkezet kialakítja saját irányítási rendszerét
Szoftverszövetkezet, ahol a tervezők és a fejlesztők ugyanannyit keresnek
Szoftverfejlesztő szövetkezet

Szoftverszövetkezet, ahol a tervezők és a fejlesztők ugyanannyit keresnek

Az argentin Eryx szoftverszövetkezet közös fizetési rendszert használ, és bevonja a csapatot az előrelépésről szóló döntésekbe.

  • Méltányos fizetési skála mindenkinek
  • Átlátható kommunikáció növekvő létszám mellett
  • A tagok egyenlő beleszólása a döntésekbe
  • Egyértelmű következtetésekhez vezető beszélgetések
Esettanulmány: Eryx →
Toborzó és munkaerő-közvetítő vállalat

Hogyan bontotta le hierarchiáját egy 450 fős vállalat?

Hat ember elolvasott egy könyvet a szervezetek újragondolásáról, majd meggyőzött egy 60 éves vállalatot, hogy bontsa le a hierarchiáját.

  • Minden döntésre javaslatot tesznek, megvitatják és dokumentálják
  • Az önszerveződéshez illeszkedő eszközök
  • Minden munkatárs véleménye egyenlő súllyal számít
  • Beleegyezésen alapuló döntések az egész vállalatban
Esettanulmány: Ian Martin Group →
Hogyan bontotta le hierarchiáját egy 450 fős vállalat?
Egy közhasznú vállalat szavazásra bocsátja a fizetések átláthatóságát
Közhasznú vállalat

Egy közhasznú vállalat szavazásra bocsátja a fizetések átláthatóságát

A mondora szoftvercég névtelen szavazásra bocsátotta a fizetések átláthatóságát, és olyan bérkülönbségre derült fény, amelyet a csapat orvosolhatott.

  • A korábban egy hónapig tartó döntések most hetek alatt megszületnek
  • Minden vélemény biztonságos kifejezése
  • Az érintettek bevonása a tervezésbe
  • Egyértelmű következtetésre jutó távoli beszélgetések
Esettanulmány: mondora →
Útmutató

A Holacracy irányításának új szintre emelése

Fedezd fel, hogyan segíti a Holacracy integratív döntéshozatali folyamata a csapatokat a javaslatok közös kidolgozásában.

Olvasd el az útmutatót →
A Holacracy irányításának új szintre emelése
Közösségi szálloda, amelyet a vendégei működtetnek
Közösségi szálloda

Közösségi szálloda, amelyet a vendégei működtetnek

San Francisco Haight-Ashbury negyedének közösségi szállodája közös döntésekkel működteti a lakók, vendégek és szomszédok dinamikus közösségét.

  • Közösségi döntések találkozók nélkül
  • Minden döntés folyamatosan bővülő archívuma
  • Felszínre hozott feszültségek, összehangolt érdekek
  • Az online beszélgetés javítja az offline együttműködést
Esettanulmány: The Red Victorian →

Maradj képben

Kapj történeteket a közös döntéshozatalról közvetlenül a postaládádba.