Autogestion : témoignages et ressources

Argot Collective prend des décisions par consentement pour construire des infrastructures essentielles à Ethereum.

• Décisions réparties fondées sur le consentement
• Décisions de gouvernance juridiquement contraignantes
• Chaque voix entendue malgré les fuseaux horaires
• Trace officielle des motifs des décisions

Chez 10Pines, société de conseil informatique de Buenos Aires, « pas de patrons » est plus qu’une devise : c’est leur mode de fonctionnement.

• Fixation transparente des salaires en équipe
• Historique consultable des décisions et de leur raisonnement
• Décisions courantes prises de manière asynchrone
• Voix égale grâce au processus de consentement

Camplight, coopérative informatique de 20 à 40 personnes, utilise Loomio pour des décisions transparentes par consentement en équipe autogérée répartie.

• Décisions par consentement au sein d’une équipe répartie
• Transparence totale grâce à la documentation
• Modèles pour les processus récurrents
• Alignement stratégique et financier asynchrone

Découvrez comment Raise et ses 450 personnes utilisent Loomio pour décider dans trois pays, sans autorité hiérarchique, au sein d’une entreprise autogérée.

• L’autogestion à l’échelle de 450 membres du personnel
• Des décisions entre pays et fuseaux horaires
• Des décisions distribuées quotidiennes à grande échelle
• Un registre transparent des décisions de l’équipe

120 spécialistes du développement open source, à distance, rivalisent avec la Silicon Valley pour les talents. Tout passe par une assemblée générale.

• Assemblée générale pour au moins 120 membres
• Des discussions ciblées pour gagner du temps en réunion
• Des décisions coopératives transparentes à distance
• Une archive des décisions stratégiques avec leur contexte

Une coopérative d’architectes concevant des bâtiments durables avait besoin d’une gouvernance tout aussi soigneusement construite.

• Approbations rapides en dehors des réunions
• Sous-groupes concentrés sur les projets concernés
• Rédaction à distance de documents de gouvernance
• Propositions, décisions et procédures organisées

La coopérative argentine de logiciels Eryx utilise une grille salariale commune et associe l’équipe aux décisions d’évolution.

• Une grille salariale équitable pour tous
• Une communication transparente à grande échelle
• Une participation égale des associés aux décisions
• Des discussions débouchant sur des conclusions claires

Six personnes ont lu un livre sur la réinvention des organisations, puis convaincu une entreprise de 60 ans de supprimer sa hiérarchie.

• Toutes les décisions proposées, débattues et documentées
• Des outils adaptés à l’auto-organisation
• La voix de chaque employé entendue à égalité
• Des décisions par consentement dans toute l’entreprise

mondora, société de logiciels, a soumis la transparence des salaires à un vote anonyme, révélant un écart salarial que l’équipe pouvait corriger.

• Décisions prises en quelques semaines au lieu d’un mois
• Expression de toutes les opinions en toute confiance
• Participation des parties prenantes au processus de conception
• Discussions à distance aboutissant à des conclusions claires

Découvrez comment la prise de décision intégrative de l’holacratie aide les équipes à élaborer des propositions ensemble.

À Haight-Ashbury, San Francisco, un hôtel partagé gère par décision collective une communauté dynamique de résidents, clients et voisins.

• Décisions communautaires sans réunion
• Archive vivante de chaque décision
• Tensions mises au jour, intérêts alignés
• La discussion en ligne améliore la collaboration hors ligne